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      【貫徹落實集團“兩會”精神】提高總承包管理水平 提升路橋專業化能力
      來源:五公司????作者:通訊員 張伊琦 李可重????日期:2019-03-06????訪問次數:????字號:[ ]
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        董事長工作報告中指出:要全力提升建筑企業的核心競爭力,打造專業化公司。五公司濟泰高速公路總承包項目部(以下簡稱:濟泰公路總包部)以履約考核為手段,以資金管理為主線,以信息化建設為載體,全面提高總承包管理水平,提升路橋專業化能力。

      強化履約考核,全面履行管理職責

        在PPP模式下,濟泰公路總包部圍繞組織領導、責任落實、督促考核等方面,堅持問題導向,著力完善機制,管理水平得到進一步提高。

        “對分部的管控,履約考核是重要手段,我們以合同為主導,建立考核評價機制和獎懲機制。”濟泰公路總包部總經濟師柯愈剛說。

        分級負責解難題,尋找差距促提升。2月份開始,濟泰公路已經進入了春季施工大干的高潮。為更好地保證現場的施工質量,總包部加大現場質量過程管控,嚴格把控現場施工的每一道工序,上道工序不合格嚴禁進入下道工序施工。

        在履約考核中,總包部嚴格遵循客觀、公平、公開和公正原則,對工程進度、工程質量、安全環保文明施工、合同履約情況、投訴糾紛處理、信息報送、農民工工資、配合與協助等進行考核,還會定期和不定期對重點建設部位的進度計劃和目標完成情況進行跟蹤問效,研究分析存在問題,提出整改要求。考核結果進行全項目通報,并根據考核評分進行獎懲。

        通過激勵約束機制,促進了各分部橫向比較,尋找差距,充分調動了職工的積極性,推動了工程建設順利開展。

      加強資金監管,確保專款專用

        “通過采用簽訂資金監管協議與計劃審批相結合的方式,強化對分部資金監管,杜絕建設資金使用過程中挪用、轉移、拆借等違規行為,切實保障了施工現場的實際需要。”濟泰公路總包部總會計師胡俊說。

        在監管模式上,濟泰公路總包部主動作為、積極創新,堅持將監督工作融入日常管理之中。依據與分包商簽訂的施工合同,總包部要求分包商在指定銀行開立臨時賬戶,濟泰公路總包部、分包商及開戶銀行之間簽訂三方資金監管協議。分包商月初上報資金計劃,經總包部復核審批,銀行依據審批后的資金計劃支付。銀行月末將分包商賬戶明細清單交總包部,由總包部核對是否按審批的資金計劃支付。

        通過這些措施,加強了對分包商項目資金使用情況的監督與管理,從而實現項目資金事前、事中、事后全過程監控,從根本上確保項目資金專款專用。

      推進信息化建設,加強項目監控

        建好主數據平臺對推進信息化建設、提高工作效率和質量具有重要意義。

        濟泰公路總包部注重信息化建設,建立了智慧工地管理平臺。平臺按分部、部門和角色設置操作權限,管理人員通過電腦和手機下載平臺客戶端,實現分部在計量及變更、施工及監理日志、質量安全、工藝工法、物料、特種設備、報表臺賬等方面申報、審批。

        信息平臺將項目原有遠程視頻監控系統瀏覽、控制、回訪等功能集成,同時還能收集施工現場周邊包含噪聲分貝值、粉塵濃度、溫濕度等在內的環境監測數據,形成數據中心儲存,方便管理人員有據可查。濟泰公路總包部通過管理平臺及時高效對施工現場進行監控、指揮和調度,實現管理數據化、模塊化,提升了項目綜合管理水平和管理效率。

        “通過信息化平臺,減輕了工作量,管理人員能及時查詢工程進展情況的信息,隨時拿出手機就可以實現,真的大大提高了工作效率。”濟泰公路總包部一分部總工程師汪東兵表示。

        2019年是濟泰高速公路項目施工的決勝之年,濟泰公路總包部將繼續加強分部管控,全力調動各分部生產積極性,鼓足干勁,掀起施工熱潮,推動工程建設順利實施,保證項目按期通車。

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