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      不忘初心 踐行使命——記集團股份公司女職工標兵陳亞莉
      ????????日期:2019-03-06????訪問次數:????字號:[ ]
        “公司的信任就是我的責任,我定不負重托”。這是陳亞莉2014年到易普力公司四川爆破公司任黨委書記、執行董事時許下的莊嚴承諾。四年多來,秉著這份承諾,陳亞莉帶領四川爆破公司全體職工,直面改革發展中經濟下行、市場萎縮等諸多挑戰,夯實黨建基礎、奮力開拓市場、強化安全管控,取得了市場簽約、營業收入等多項突破,精彩演繹了四川爆破公司的蝶變歷程。

        基層黨建工作的領路人

        身為一名基層黨委書記兼行政負責人,陳亞莉深知四川爆破公司黨建工作在助推、引領生產經營中抓手不夠、力量不足。“如何做到黨建助推、引領中心工作”成了她時刻思考的問題。在部署工作時,她總是往前多想一步,逐步形成了一套行之有效的黨建工作與生產經營互促互融的工作法。
        陳亞莉常說黨建工作就是做人的工作,群眾看黨員、黨員看干部,領導干部都要以“上行下效”這句話來自我加壓。每次中心組學習前她都提前預習、思考,在學習中帶頭談感受、說不足、定計劃,中央會議精神和上級領導講話在她的解讀下變得通俗易懂。她還要求其他班子成員圍繞學習內容作中心發言,引導班子成員把學習新思想新精神同研究解決公司改革發展的突出問題相結合,圍繞黨建與生產經營深度融合、提升依法合規經營能力等內容開展深入學習研討,統一思想、理清思路,切實達到了真學、真懂、真信、真用的目的。
        她帶頭執行領導班子黨建工作聯系點制度,并對領導分工進行調整,和班子成員一道下基層講黨課、參加基層支部活動,指導基層黨組織結合黨員個人、企業發展實際和需求,創新黨建工作思路和載體,教育黨員主動思考、自覺對標,將個人發展融入企業發展中,強化使命感和責任感,推動企業改革發展。領導干部講黨課、指導聯系點黨建工作等方式,進一步和幫助基層黨員提高了政治站位,有效促進了領導干部自覺履行“一崗雙責”。
        在一次基層黨建工作調研中,米易分公司支部負責人向她反映不知如何發揮黨建促經營的作用,也沒有具體思路。陳亞莉沒有直接作答,轉而問起了施工進度和現場情況。當聽到傳統的人工拔管費時、費力導致爆破隊人員緊張、工作效率低下時,她笑著說:“黨支部參與解決生產施工難點就是在發揮助推作用。”經陳亞莉指導,米易分公司成立了黨員突擊隊,發明了拔管器,大大提高了生產效率,每年節約人工費40余萬元。該項發明還獲得了國家實用新型專利。
        受米易分公司黨支部啟發,其它兄弟單位也紛紛成立了黨員突擊隊,以保證各項生產施工的順利開展。其中,會理分公司黨員突擊隊,在生產設備發生故障時沖鋒在前,成功在業主規定時間內解決難題,得到業主點贊并被授予“金牌班組”稱號。

        市場開發中的鐵娘子

        近幾年,國內民爆行業市場全面放開、競爭加劇、原材料成本大幅攀升,如何在民爆企業較多的攀西地區“保證既有市場、又向上下游延伸”,成為四川爆破公司轉型升級的關鍵。
        談及最初的市場開發歲月,市場開發部副部長王珂至今都記憶猶新。一次為與業主談變更索賠,陳亞莉帶領他們從成都趕到昆明,又從昆明驅車走了8個小時的山路趕到水電站,年近五旬的她出現嚴重暈車癥狀。但趕到目的地后,她迅速調整狀態,便同業主展開了激烈談判。王珂回憶道:“談判中,絲毫沒有看出陳總連續奔波的疲憊,更沒看出她剛經歷過嚴重暈車。談判中她思路清晰、有理有據,太佩服她的堅韌了!”
        有著多年生產管理工作經驗的陳亞莉認為,市場開發是企業發展的重要保障,市場開發質量是核心。為保證公司利益,每次投標前陳亞莉都會帶領相關部門逐條審核技術投標文件以及商務投標文件,鏖戰到深夜是常有的事。臨定稿的時候,大家都勸她回去休息,她總是說:“多雙眼睛就可能少個風險,合同做出來再核一遍我才能睡得安穩。”據王珂回憶,在一次合同談判中,業主態度強硬,陳亞莉不卑不亢,帶著相關工作人員坐在業主辦公室對合同條款逐條審核、確認。她對工作人員說:“合法合規經營,不只是保證我方權益,也是對業主負責。出現糾紛對雙方都是損失,所以在談判中要守住底線,不能膽怯。”
        陳亞莉推行市場開發兩級聯動機制,與所屬單位負責人簽訂《市場開發責任書》,有效提升了各項目負責人市場開發的責任意識和主動意識,為穩固市場存量、拓寬市場布局提供了保障。“項目經理的職責不只是接活、干活,還要擴大眼界、擴大格局,密切關注周邊市場動態并主動出擊,提高‘覓食’本領”,陳亞莉如是說。
        根據公司戰略部署,陳亞莉深耕細作、積極探索轉型方向,終于在2018年實現四川爆破公司礦山工程施工總承包業務“零”的突破。目前,各總承包項目已進入正常履約階段。

      安全標準化的推進者

        2016年7月,陳亞莉到烏東德項目部看望新入職的大學生。在座談中,有大學生反映,他們的爆破隊師傅語言表達能力較差,甚至不同的師傅在培訓中的操作標準不一,導致他們學習意愿不高、學習效果不好。陳亞莉意識到這一問題將產生極大的安全隱患,必須盡快出臺一套統一的標準化操作手冊,以規范各個環節的操作流程。
        回到公司后,她便帶領相關部門著手研究生產施工標準化流程,并以所屬米易分公司為標準化試點單位,組織專家制定標準化作業程序手冊,先后編制了《爆破作業標準化手冊》《地面站生產作業標準化手冊》和《動火動焊、受限空間標準化流程四折頁》。標準化手冊以通俗易懂的流程圖方式,規范了一線生產的操作流程,筑牢了民爆安全防火墻。作為試點單位的米易分公司在實施了一系列標準化操作后,規范化水平明顯提升。米易分公司地面站還榮獲中國安全生產協會“安全管理標準化示范班組”稱號和中國質量協會“全國質量信得過班組”榮譽稱號。
        近年來,四川爆破公司的規范管理和安全文化建設得到了當地政府部門的高度認可,多次獲得成都市安全文化建設“示范單位”、安全生產“先進集體”等榮譽稱號,成為攀西地區安全標桿企業。

        職工成長成才的“引路人”

        四川爆破公司機關成立初期,管理人員大多數都是從基層抽調而來,機關管理人員規范管理的意識和能力亟待提高,基層管理人員又“青黃不接”鬧起了“人才荒”。如何快速培養管理隊伍、打造后備干部梯隊,成為擺在陳亞莉面前的又一課題。
        規范管理,制度先行。在對標易普力公司《后備干部管理辦法》的基礎上,陳亞莉帶領相關部門結合實際出臺了《后備干部管理實施細則》,為規范培養、任用后備干部提供了制度保障。“籃筐”建好了,還要有好的“運動員”來沖刺、投擲。于是,四川爆破公司兩百多名青年員工又成了陳亞莉的新目標。她要求班子成員、中層干部重視人才培養,將發現人才、培養人才作為履職盡責的一大評價標準,“青年成才”這個話題在四川爆破公司逢會必談;她支持青年員工學習培訓,即便工作繁重、人手緊張,她仍會以學習培訓為重,并勸誡年輕員工“學習是為了更好地做工作,要學有所成”;她珍惜每一次與年輕員工溝通交流的機會,在會上、在工作匯報中、在食堂就餐期間都能聽到她指導年輕員工的聲音。她喜歡打趣地說:“我不是在批評你們,就是想教給你們點東西。”
        有心人,天不負。近年來,四川爆破公司職工隊伍思想穩定、精神面貌積極向上,諸多青年職工立足崗位成長成才,有效充實了四川爆破公司及易普力公司的人才隊伍。在各類培訓、競賽活動中,四川爆破公司職工也取得了傲人成績,成為一張張代表四川爆破公司的名片:職工阮國府榮獲“全國青年崗位能手”榮譽稱號;職工周景國榮獲全國電力行業技能大賽第四名;職工包紅印榮獲成都市“百佳”創客明星稱號。(李慧楠  蘇光遠)

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